Créer et vendre votre premier produit numérique
Choisir une idée qui se vend, la valider avant de produire, fabriquer en une semaine, fixer un prix juste, écrire la page de vente et encaisser. Méthode complète, exemples chiffrés.
Créer une activité en ligne, vendre des produits physiques ou numériques, et structurer son offre.
Choisir une idée qui se vend, la valider avant de produire, fabriquer en une semaine, fixer un prix juste, écrire la page de vente et encaisser. Méthode complète, exemples chiffrés.
30 prompts complets et structurés pour la vente, le marketing, la relation client, l'organisation et l'analyse. Chacun avec le contexte à remplacer et le format de sortie imposé.
Les trois façons dont l'IA entre réellement dans une activité, les modèles qui ne tiennent pas, et comment construire un service rentable sans développeur ni levée de fonds.
Calculer sa marge avant d'ouvrir, choisir quoi vendre, construire une boutique qui convertit, obtenir ses premières ventes et respecter les obligations de la vente à distance.
Le dossier complet pour lancer un produit numérique : grille de validation, plan de production, structure de page de vente, plan de lancement, suivi des indicateurs et modèle de retour client.
Un classeur qui calcule seul votre compte de résultat prévisionnel, votre seuil de rentabilité et votre plan de trésorerie, plus la trame écrite à remplir pour la partie rédigée.
Comment calculer un tarif journalier qui couvre réellement vos charges et vos temps non facturables, puis comment l'annoncer et le défendre.
Une présentation prête à adapter, avec sur chaque diapositive ce qu'il faut y mettre, ce qu'il faut en retirer, et la question à laquelle elle répond.
Choisir un sujet défendable sur un marché saturé, concevoir un parcours qui produit un résultat, fixer un prix, vendre sans promesse creuse et respecter les obligations françaises.
Choisir un sujet et des programmes, produire un contenu qui a de la valeur en soi, suivre ses performances et respecter les obligations de transparence.
Comprendre la structure de coûts d'une place de marché à logistique déléguée, calculer sa rentabilité réelle, et assumer les obligations d'un importateur.