Cesser de vendre son temps pour vendre celui des autres
Une agence n'est pas un indépendant avec plus de clients. C'est une activité différente, avec des problèmes différents.
Trois problèmes apparaissent au passage à l'échelle, et ils apparaissent tous les trois en même temps. La trésorerie : vous payez ceux qui produisent avant d'être payé par ceux qui commandent. La délégation : ce que vous faisiez bien doit être fait par d'autres, à un niveau que vous acceptez. Le statut : vous devenez employeur ou donneur d'ordre, avec des obligations que l'indépendant n'a pas.
Cette formation traite ces trois points en priorité, parce que ce sont eux qui font échouer les agences, pas le manque de clients.
Elle suppose acquis le socle de la formation « Freelancing » — tarification, prospection, contrats, gestion du temps — et ne le répète pas.
Aucun tarif journalier, aucun taux de marge, aucun seuil d'effectif n'est donné. Le droit du travail et le droit commercial sont renvoyés à leurs sources officielles, qui sont à jour.
2 chapitres · 5 leçons · 2 h
Chapitre 1
Décider et positionner
Faut-il le faire, et pour vendre quoi.
Chapitre 2
Faire tourner
Délégation, trésorerie, obligations.
30 prompts complets et structurés pour la vente, le marketing, la relation client, l'organisation et l'analyse. Chacun avec le contexte à remplacer et le format de sortie imposé.
La liste complète des vérifications avant d'accepter votre première commande : produit, paiement, livraison, obligations légales, technique et suivi.
Le dossier complet pour lancer un produit numérique : grille de validation, plan de production, structure de page de vente, plan de lancement, suivi des indicateurs et modèle de retour client.
Choisir une idée qui se vend, la valider avant de produire, fabriquer en une semaine, fixer un prix juste, écrire la page de vente et encaisser. Méthode complète, exemples chiffrés.